橋梁工程的開(kāi)展關(guān)系了人們的日常生活。因此，必須要保證好施工的科學(xué)性，還要保證橋梁施工機(jī)械設(shè)備的維修與維護(hù)。這樣不僅可以提高設(shè)備的使用壽命，對(duì)橋梁的施工強(qiáng)度來(lái)說(shuō)也是有益的。張家界設(shè)備租賃有限公司（橋檢車出租電話：180-7630-4895）開(kāi)始就秉著：以安全為基礎(chǔ)，以服務(wù)為宗旨，以客戶為中心的理念，致力于向各級(jí)建筑施工企業(yè)和廣大防撞車出租、橋梁檢測(cè)車租賃、路橋檢查車出租、防撞緩沖車租賃、橋檢車出租用戶提供性能優(yōu)異、安全可靠的橋檢車設(shè)備和完善周到的租賃服務(wù)。
張家界22米路橋檢查車出租分析橋梁工程成本控制工作中的不足：
1、忽視施工前的全壽命周期成本控制工作
一般情況下，為了確保大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中的人力、財(cái)力和物力處于合理范圍內(nèi)，各大工程承建單位都已經(jīng)將施工的成本控制工作重視起來(lái)。但是在此期間，國(guó)內(nèi)的工程施工成本控制都是處于過(guò)分關(guān)注工程整體結(jié)算價(jià)格和數(shù)量的方向上。換而言之，僅是將資金運(yùn)算成本控制方向進(jìn)行了牢牢把控，卻忽視了本工程項(xiàng)目施工之前的工程體全壽命使用周期成本控制工作的展開(kāi)。
2、被動(dòng)式進(jìn)行工程設(shè)計(jì)規(guī)劃成本控制
大型橋梁工程在施工建設(shè)之初，一定會(huì)先進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)工作，在此期間，大部分施工單位對(duì)于工程實(shí)際規(guī)劃成本控制工作的展開(kāi)，通常都是處于被動(dòng)姿態(tài)。由于嚴(yán)重缺少工程成本研究計(jì)算的主動(dòng)性，開(kāi)展的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、工程成本計(jì)算工作必然會(huì)對(duì)整體的工程施工造成極大的負(fù)面影響，最終致使項(xiàng)目工程的控制管理工作失去意義。
3、不具備完整的成本控制管理體系
目前，國(guó)內(nèi)展開(kāi)的工程成本控制工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間并未實(shí)現(xiàn)有效的連接。工程的投資估算管理、設(shè)計(jì)概算管理、合同價(jià)格管理、竣工結(jié)算管理以及決算價(jià)格管理這6大管理內(nèi)容是分別由不同的管理部門負(fù)責(zé)管理，各個(gè)部門之間并未建立有效的溝通連接機(jī)制，此種管理模式的應(yīng)用下，無(wú)法形成一個(gè)有效的成本控制管理體系，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)對(duì)工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益造成損失。
4、對(duì)于成本控制管理存在誤區(qū)
當(dāng)前階段中，國(guó)內(nèi)部分施工單位都對(duì)于工程建設(shè)的成本管理工作認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。詳細(xì)分析之下，能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理部門會(huì)將成本控制的管理責(zé)任歸咎于工程的財(cái)務(wù)管理部門中上，其實(shí)，工程施工的財(cái)務(wù)管理部門在工程施工的過(guò)程中僅起到一個(gè)組織者的作用，并不是實(shí)際的管理主體，如果不將該種管理誤區(qū)糾正過(guò)來(lái)，不但達(dá)不到工程施工的預(yù)期效果，還會(huì)增加工程的整體成本投入。
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